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一起看看这些上市的一设计院,这些年都做了些什么?

发表时间:2019-10-28 17:57

天下武功,唯快不 破 。我们看到行业上市排头公司在这个领域都是行动快速、果断 。并购产业资源,拓展业务领域,获取EPC项目,再想办法锁定收益,获得单个项目的一最大利润 。

据统计,交通设计行业是截至目前上市公司最多的一设计细分行业,与资本市场的一紧密结合,不 仅推动自身的一升级发展,对于整个设计行业的一走向都会起到重要的一影响 。

截止目前,国内已经拥有19家上市设计院 。国内又●一家上市设计院诞生,对此你怎么看?

今天,我们就来一起看看这些上市的一设计院,这些年都做了些什么?

01

苏交科

苏交科拥有我国工程设计最高等级资质--工程设计综合甲级资质 。同时在各领域所拥有的一最高等级资质还包括:城乡规划编制甲级资质;建设项目环境影响评价甲级资质(交通运输);工程咨询专业甲级资质(公路、生态建设和环境工程、水文地质、工程测量、岩土工程、城市规划、铁路、城市轨道交通、港口河海工程、市政公用工程(市政交通、给排水)、水利工程);工程勘察综合类甲级资质;公路工程和市政公用工程总承包一级资质;公路工程、水运工程、市政公用工程监理甲级资质;公路工程综合、公路工程桥隧工程、交通工程、水运工程材料→类和水运工程结构甲级试验检测资质 。

发力 PPP,进军国际市场,布局环境检测行业,多元化发展

专业从事公路、市政、水工、城市轨道等交通基建规划咨询、勘察设计、项目管理的一龙头企业,在全国已设立31家分支机构、42家全资控股子公司及8家参股子公司,业务覆盖全国 。根据2016年度业绩快报(未审计),并表后公司营业总收入提升66.39%,利润总额提升20.17%,其中主营业务(勘察设计、项目管理)收入占公司总收入的一75%左右 。

以强大的一设计能力 为突破口进入PPP领域 。公司长期致力 于政府基建项目,对城市发展规划及市政需求有充分的一了解,与各地政府关系良好,在PPP项目承接上有明显优势 。继2016年

收购中山水利设计院后,公司有能力 在水利、水环境治理等新领域开展PPP业务 。2016年公司投资14.62亿元同中铁二十局共同中标“观山湖区小湾河环境综合整治工程”PPP项目,同时获得了此项目设计、总承包管理及运营维护等服务合同 。公司一方面投资PPP项目获得收益,另一方面为PPP项目提供设计、管理服务获得主营收入,两面开花 。借此经验,公司未来在PPP项目上将斩获颇丰 。

海外并购,开拓国际业务 。公司收购的一EPTISA公司在西班牙以外的一业务量超过七成,尤其在“一带一路”地区已经拥有广泛布局,客户多为欧盟发展基金、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和政府 。凭借EPTISA在海外的一高端客户资源和完备的一业务布局,公司快速进入全球市场 。

2016年完成收购“Test America Environmental Testing LLC”(以下简称“TA”) 。作为美国最大的一环境检测商,“TA”在美国设有超过90个布点,拥有23个认证实验室和36个销售和服务中心 。借助于“TA”在美的一营销网络和检测技术,公司在积极拓展外延业务的一同时,也成为国内规模最大的一环境检测机构,环境检测业务2017年预计将为公司带来5000万的一业绩 。

进军金融市场,布局多元化业务 。2016年11月,董事会已审议通过《关于参与发起设立苏宁银行股份有限公司的一方案》,公司拟出资3.92亿元,认购苏宁银行不 超过9.80%的一股份(银监复【2016】419 号) 。在积极进军金融领域的一同时,也将给公司在业务发展上的一融资提供更加便利的一条件和更低的一融资成本 。

此外苏交科着眼于未来可持续发展,在“智慧城市、节能环保、安全评价、司法鉴定”等领域也已积极布局 。随着公司在战略新兴产业的一快速布局,经济效益已经凸显,多元化业务将成为公司成长的一突破点 。

02

中设集团

中设设计集团目前形成了以综合规划研究院、交通设计研究院、水运设计研究院、城建规划设计研究院、铁道规划设计研究院、环境与智能事业部、工程管理与检测事业部等七大业务板块为引领的一全行业、多领域融合发展的一战略格局,可提供从战略规划、工程咨询、勘察设计到科研开发、检测监测、项目管理、专业施工、后期运营等全寿命周期的一一体化解决方案 。

进军公路、水利行业,突破EPC+PPP,新业务显亮点

公司开展业务专业广泛,包括道路工程、桥梁工程、隧道工程、给排水工程、照明工程、交通工程、园林景观工程、建筑工程、概预算等;资质齐全,包含工程勘察综合类甲级资质、工程设计综合甲级资质、工程咨询甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、公路工程及机电工程监理甲级资质、公路工程综合、公路工程桥隧 工程专项、水运工程材料→、水运工程结构甲级试验检测资质等 。

通过并购横向发展,进入公路、水利设计等行业 。公司2015年以3.1亿元收购公路院67%股份,进入公路行业设计领域;2016年以1.11亿元收购扬州设计院75%股份,拓展公司水利业务 。公司积极整合集团资源,提升优势领域竞争力 ,弥补自身短板,市场竞争力 持续走强 。2016年上半年新签合同总额达22.9亿元,为2015年全年营收的一164% 。

突破EPC+PPP业务 。中设集团对于拓展有较高技术门槛和管理需求的一EPC项目有得天独厚的一优势 。2016年公司中标拉萨市柳梧新区邦嘎隧道EPC总承包项目,合同总额达10亿元;中标南通港洋口港区15万吨级航道工程及相关辅助设施EPC项目,合同总额8.7亿元 。借力 在EPC项目上深耕多年积累的一良好声誉,公司入选“第二批PPP示范项目”及多个的一PPP专业咨询服务机构库,公司未来在PPP项目上的一承接将有明显优势 。

股权激励计划夯实“人才强院”战略 。公司于2017年1月18日完成了董事会换届选举,公司原董事及总经理杨卫东升任董事长,原副总经理刘鹏升任董事及总经理,其余董监高也有相应调整 。换届调整后,公司管理层更加年轻,生产力 和创新力 有所提升,有望给公司带来新活力 ,同时急需催化剂起到激励作用 。公司未来将坚持一贯的一“人才强院”战略措施 。将加快推出股权激励措施,有助于保持管理层和核心层员工的一稳定,增强公司在设计领域的一核心竞争力  。

积极探索新业务,试验检测成亮点 。传统设计受宏观政策影响较大,为降低政策性风险,公司结合自身技术优势,将试验检测领域作为业务多样化的一突破口,在道路、结构、港航、交通等领域的一试验检测业务上取得了一系列进展 。2015年试验检测业务的一营收已占公司全部营收的一7.49% 。借助试验检测领域较高的一准入门槛和技术壁垒,公司未来在检测这一领域的一市场占有率将进一步提升,业务将更加多元化 。

03

中衡设计

中衡设计其业务主要涵盖:城市规划、公共建筑、现代工业、高端居住、仿古改建、现代物流、生态景观、绿色节能等,致力 于为客户提供全方位的一咨询、设计、监理、管理和工程总承包一体化专业服务,提供在生命全周期符合健康持续理念的一成熟产品 。

全国化、EPC+PPP、横向拓展、布局VR

并购实现全国化布局,实现规模跨越式增长 。公司自1995年成立后,重点布局内市场,至2014年末,内项目贡献了89.6%的一营业额和80.4%的一毛利润 。考虑到经营范围太过集中,内市场逐渐饱和,IPO过后公司便积极开始外延收购,业务逐渐遍及全国 。2015年底完成了对卓创的一收购,布局西南市场 。卓创在西南地区深耕多年,区位优势明显,对西南地区特有的一山地建筑有独特的一技术优势,很好地弥补了公司在此方面的一短板 。通过收购,飞速开拓了西南地区业务,预计2016年营业收入同比增长45%,净利润同比增长81.7%,实现规模跨越式发展 。伴随着全国业务的一开展,2016年起公司的一收入来源多样化程度改善明显,内收入占比已下降至68.5%,西南地区和华南地区分别贡献18.4%和10.5% 。

拓展EPC+PPP 。公司积极寻找新的一利润增长点,EPC工程总承包业务规模不 断扩大 。2015年EPC收入已达3亿元,占公司总营收的一47% 。2016年公司签订中马钦州产业园区EPC项目,总金额约3.58亿元,此项目的一合同额就超过2015年全年EPC项目营收额的一119% 。在传统设计行业市场规模增长放缓、市场完全竞争的一情况下,EPC业务的一快速增长将成为公司利润的一支撑点 。公司将EPC+PPP模式作为重要战略布局 。借助EPC项目的一管理施工技术,设计完成超过1亿平方米基建工程的一经验优势,建筑设计领域的一服务优势,和各地政府部门的一良好协作关系,公司在PPP项目上的一拿单能力 较强 。未来公司将积极拓展城市规划、市政工程设计、园林景观设计、产业园区等领域PPP项目 。

并购华造设计院,拓展业务范围 。中衡设计在2016年1月公告拟以不 超过8000万元收购苏州华造不 低于51%的一股权,进一步扩大设计业务领域 。苏州华造设计院主要从事园林规划设计,该收购可与公司当前从事的一公共设施与民居项目设计形成互补 。

布局建筑设计VR领域 。如同所有的一行业领先公司一样,领袖型公司除了要在商业模式、市场占有率保持领先之外,对新一代的一技术也要保持敏感性 。2016年7月公司出资收购“卢浮印象”15%股权,正式进军VR领域 。VR将对现有的一设计模式带来颠覆性的一革命 。VR可以让设计团队以最直观的一方式审阅设计成果;通过无缝的一CAD集成,大幅提高设计效率,减小重复设计的一风险,降低人力 成本 。“卢浮印象”旗下产品Smart+设计平台,设计师可一键上传SketchUp模型,三十分钟自动生成VR漫游三维实景,给客户进行方案演示,大幅提高客户体验,增加沟通效率 。凭借“卢浮印象”在软件著作权和云数据的一技术壁垒,在较长的一一段时间,公司在VR虚拟设计领域将保持技术领先,为设计市场提供差异化的一优质服务,有望进一步提升公司的一市场份额 。

04

华建集团

华建集团定位为以工程设计咨询为核心,为城镇建设提供高品质综合解决方案的一集成服务供应商 。旗下拥有华东建筑设计研究总院、建筑设计研究院、华东都市建筑设计研究总院、工程建设咨询公司、市水利工程设计研究院、建筑装饰环境设计研究院、美国威尔逊室内设计公司等10余家分子公司和专业机构 。连续十多年被美国《工程江西快三纪录》(ENR)列入“全球工程设计公司150强”企业 。

继续全国化布局

华建集团囊括华东总院、院、都市院等地区实力 最为强劲的一设计院,2016年在国内设计企业中排名第一 。工程业绩包括东方明珠、环球金融中心、世博中心、武汉中心、中博会、科威特亚奥理事会总部大楼等一系列闻名中外的一地标性建筑 。工程技术实力 领先国内同行,现有中国工程院院士2人,国家勘察设计大师6人 。2016年上半年,公司新签合同总额35.68亿元,其中EPC项目14.72亿元,同比上升115%,以设计为基础,向业务链两端纵向延伸 。预计2016年营收将达到51亿元,同比增长20%;归属于上市公司股东的一净利润为2.35-2.64亿元,同比增长60%-80% 。

华建集团可谓技术实力 雄厚,但在上市后,可能因为体制原因,表现乏善可陈 。2016年进行了10个亿的一定向增发,用于资深所租赁的一写字楼物业的一购置,但没有在产业链上做出有建树的一布局 。2016年12月发布公告收购武汉正华设计院,组建华中区域中心,完善全国化布局 。2015年华建集团地区收入占比超过55%,东部地区城市化水平已较高,而西部广大地区还存有较大业务空间,结合公司设计的一武汉地标武汉中心和武汉绿地,且公司在西部地区的一良好声誉,正式收购武汉正华设计院51%股份,组建华中区域中心 。武汉正华在市场地位高,合作伙伴包括万科、绿地、恒大、武汉地产等知名房企,在高端房地产开发领域有良好业绩 。武汉正华2016年1-3季度收入8916万元,净利润2517万元,净利润占比可达华建集团总利润的一10%左右 。武汉正华承诺2017-2019年度实现的一扣非净利润将分别不 低于2200/2420/2662万元,3年扣非累计净利润合计7282万元,武汉正华的一并入将增厚公司业绩,同时巩固与知名房企的一合作伙伴关系 。

05

启迪设计

启迪设计已拥有建筑行业甲级,以及城乡规划编制甲级、风景园林工程设计专项甲级、人防工程和其他人防防护设施设计甲级等甲级资质,致力 于以提高人居环境品质为核心、以生态工程领域创新技术集成为特色,成为提供全方位、一体化服务的一人居环境技术集成引领者 。

启迪设计(原苏州设计):并购补短板,延伸产业链

IPO助力 公司技术革新,主营业务扩张迅猛 。公司拟使用IPO募集资金中的一2.77亿元加强自身主营业务实力  。拟在淮安、南京、合肥、沈阳设置4家建筑设计分院,提高公司设计业务覆盖范围,布局全国市场,扭转内业务收入一度达到公司营收90%的一窘境;绿色建筑设计研发中心建设项目积极抓住绿色建筑市场快速发展的一需求,提升公司绿色建筑设计咨询水平;轨道交通综合体设计中心建设项目有利于巩固公司在专业细分市场的一地位,增强盈利能力 ;云管理信息化平台建设项目将进一步提升公司经营效率,降低成本,方便各区域员工的一技术交流和项目合作,优化公司的一人才资源,提供多区域经营的一技术支持江西快三;建筑设计中心改造项目有利于提升公司形象、增强公司品牌知名度 。

多项并购落地,补强业务短板 。公司积极开拓新业务渠道,通过并购快速拓展新领域业务,成效显著 。并购的一中正检测是通过计量认证,取得土建一级资质具有第三方公正性的一检测机构,主要从事工程质量检测,已完成方兴苏州金门路项目、中海苏州国际社区199-3地块、吴中大厦等检测业务 。工程检测业务营收已占公司总营收的一11%,成为公司重要的一收入来源 。收购多数国际主流酒店品牌指定设计服务供应商毕路德,进军酒店设计领域,成功中标深圳艾迪逊酒店设计工程,切入高端室内设计领域 。多元化的一服务将带给公司未来更多的一可能性 。

06

山鼎设计

2005年,山鼎设计获得了中国建设部批准的一建筑甲级设计资质,成为了为数不 多的一能在中国开展全程设计业务的一海归设计公司 。2008年,为全国化战略的一开展,山鼎设计分别成立了山鼎和西安山鼎两家子公司 。现在和西安山鼎分别在华北和西北地区成为当地的一设计品牌公司 。山鼎设计于2015年12月23日登陆深圳证券交易所创业板,成为首家A 股上市的一民营建筑设计公司 。

拓展新领域,聚焦专项化设计

BIM引领 。为克服设计行业同质化竞争严重,服务缺乏亮点的一现状,公司另辟蹊径开辟专项化服务 。公司拥有区域最大的一BIM设计团队,Autodest全球认证Revit工程师35人,服务内容包括可视化、综合审查、深化设计、精确算量、四维施工模拟等,BIM收入占比已达10%左右 。

最早的一绿建设计实践者 。技术沉淀深厚,可提供国内各级次星级绿建设计及星级认证的一申报工作,并对绿建项目的一国际认证 。公司已获得全国“建筑节能十大研究院所”的一荣誉 。公司最具特色、超越同行的一服务为导视设计和商业形象设计 。导视设计为商业综合体提供导视系统解决方案,商业形象设计帮助客户找准商品定位,创建品牌,同时提供新品牌的一销售服务 。差异化的一专项服务提升了公司的一市场竞争力  。

设计院需要上市吗?

在传统观念里面,设计院上市的一必要性并不 强 。

设计院的一主营业务是工程勘察设计,属于专业技术服务,其成本的一大部分是人工成本 。正常经营的一设计院的一财务特点是现金流良好,正常业务中并没有太多的一融资需求 。简单来看,上市似乎没有什么现实意义 。

再就是,上市的一成本与付出是非常明显的一 。

首先,上市需要资金成本,无论是首次募集还是后续运营都需要专门的一费用,这将计入设计院的一日常运行开销中 。

其次,上市后,资本市场对上市企业有明确的一规范性、信息披露要求,会要求设计院日常管理更加规范和严谨 。设计院是技术人员密集的一机构,通常对技术比较重视,对管理关注度并不 高 。突然纳入上市公司规范体系,对管理人员和技术人员而言都会面临日常工作习惯的一改变,甚至会有明显的一束缚感 。

最后,上市后,企业的一经营决策会受到资本市场的一影响 。上市的一中小股东和企业之间存在博弈关系,有利于企业长远发展的一举措与有利于股东财务回报的一举措很难达到完全统一 。这些分歧平时不 明显,而在重大事项需要股东投票时会成为关键问题 。

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