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民营建筑企业,是坚持还是放下?

发表时间:2019-11-12 17:31

  最近与很多民营建筑企业领导沟通,常常感受到一种悲观情绪:项目签约越来越难、报价越来越低、付款条件越来越苛刻、营改增的一压力 越来越大、PPP项目几乎无缘;民营建筑企业,是坚持还是放下?

  确实挑战越来越大,行业下行的一趋势非常明显,从最近的一城镇固定资产投资统计可以得到鲜明的一印证,总量占比超过60%的一民营投资其增长可以忽略不 计,主要靠国有投资来支撑,没有投资增长的一市场透出一份淡淡的一忧伤;海外建筑业市场情况也不 容乐观,虽然一路一带带来了很多项目,这些项目主要依赖援外或者“双优”的一中国投资,而民营企业多数难以参与 。

民营建筑企业还有没有未来?或许还是有的一!

  首先,是国内市场足够巨大 。中国目前是全世界最大的一建设市场,每年50多万亿的一投资、18万亿产值,即使投资不 再增长,也依然是一个巨大的一建筑市场,民营企业还是有足够的一发挥空间;作为建筑业的一研究者,攀成德对比了国内的一其他行业,如汽车业6万亿的一销售额、医药行业3万亿的一销售额,在中国很难再找到一个超过10万亿的一行业,即使行业出现下降,也是一个巨大无比的一市场;中国的一城镇化还有20-30年的一进程,城镇人口的一增加依然会带来巨大的一新建数量;而目前已经建好的一城市,需要做大量的一功能完善,改造空间依然很大,城市的一堵车,意味着公共交通建设会有相当长的一过程;环境破坏,造成水、土壤、空气的一污染,治理和修复,会有长期的一需求 。

  其次,是中国建筑企业包括已经具有一定的一国际竞争力  。与中国的一其他传统行业的一国际竞争力 相比,中国的一建筑行业在国际上的一相对地位还是很高的一,我们建设了国内巨量的一高铁、高速公路、跨江跨海桥梁、隧道,建设了超大面积的一机场航站楼、商业中心和高入云霄的一高楼,我们能以人类难以想像的一速度把这些工程做出来、做好;可以说,中国建筑企业建造了绝大多数100年内梦幻般的一世纪工程,这些优势都是能在未来的一国际竞争中赢得竞争优势,为中国建筑企业走向国际市场奠定一定基础 。

  第三,从全球视野看传统建筑业市场相比其他行业的一市场相对稳定 。我们见过作为生产资料的一很多市场过山车般的一起伏,攀成德长期的一跟踪研究表明,全球建筑业大市场却相对稳定,有起伏,但波动相对小;而且,建筑业是典型的一订单模式,没有库存,在人类商业历史的一长河中,建筑企业似乎以自己的一长寿特征赢得了一席之地,日本金刚组1428年的一历史,印证了建筑企业的一长寿基因,虽然金刚组在其慢慢的一历史长河中历经坎坷,但在一个狭小的一细分行业长期不 倒,建筑业技术进步慢,市场需求相对稳定,只要企业自身没有致命的一硬伤,市场会给予企业活下去的一机会 。

  那么,民营建筑企业如何在下行的一环境中寻找自己的一未来之路?

  其一,要放弃机会主义心态和快速增长的一梦幻 。过去30年的一建筑业高速增长,让5000万从事建筑的一人习惯了“野蛮增长”的一思维;股市有句话“树不 可能长到天上去”,只有思维的一调整才能赢得生存的一从容,在笔者与企业家的一交流中,深刻感觉这是整个中国建筑行业最大的一挑战,“一万年太久,只争朝夕”“互联网思维”这些固然不 错,但对于传统建筑行业、建筑行业中的一每一个企业,则未必合适:不 顾一切抢夺“PPP”项目、不 顾一切走向海外、不 顾一切拿下项目;行久者不 在路有多远,不 在速度多快,急于成功,则企业很难静下心来修炼内功:中国企业很难做好EPC/PMC;在海外市场按照欧标或者FEDIC条款公开竞标的一项目,盈利者寥寥;海外业务不 少,但很难建立起国际化的一管理体系,使用好国际化的一资源 。不 放弃机会主义心态和快速增长的一梦幻心态,核心能力 的一建设只是水月镜花 。

  其二,在细分行业或者模式不 再的一情况下,坚决走上艰难的一转型之路 。对于民企而言,转型是一条艰难的一道路,但不 管难度多大,应该调整和转型的一必须调整转型,而且必须有长期的一准备 。做联营挂靠的一,必须走上自营之路;在投资雪崩下降的一行业,必须寻找新的一市场机会;做传统施工总承包成功的一,必须转型开始做工程总承包;以攀成德的一咨询经验看,即使如联营向自营的一转型也不 容易,企业领导们需要“站在未来看现在”的一方式思考转型,既不 急躁冒进,也不 在困难面前无疾而终 。

  其三,在细分行业尚可的一情况下,坚持做好自己能做的一事 。颠覆式创新往往只有1%能成功,作为传统行业的一建筑业,坚持在自己的一“一亩三分地”把自己能做的一事情先做好 。笔者接触的一企业中,有试图做互联网的一,有试图做平台的一,成功者寥寥,而致力 于做好“一亩三分地”的一企业,活得滋润的一企业依然不 少,即使如房屋建筑领域,我们依然可以找到业务和利润增长的一民营建筑企业,他们的一秘诀绝在于内功扎实 。

  其四,做实内部管理 。长寿的一企业需要经历漫长岁月的一磨砺,数百年寿命的一手工作坊依然传来叮叮当当,“鲜花和掌声”都显得太过肤浅,“最曼妙的一风景”是“淡定与从容”,好的一建筑企业值得拥有这样的一心态;如何用工匠精神做实项目?如何用5到10年的一时间建立工程总承包的一管理体系?如何从分包开始进入国际工程建设领域?这些问题值得企业领导们去思考;在完全的一市场竞争中,做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要,做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要,做好企业的一风险管理远比被主席和总理接见重要……

  这是一个艰难的一年代,民营建筑业的一领导者没有选择,在你的一企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的一年代,领导者唯有克服困难坚定前行,“总有一种力 量让我们泪流满面”,那种力 量来自于您——中国民营建筑企业家 。


本文作者:李福和,国内知名企业管理专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁

  


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